如果领导年轻，就说他斗争经验不够丰富，应对复杂局面和突发事件的能力不足。

如果领导年长，就说他存在求安求稳思想，创新意识和创新能力需要进一步提升。

如果领导长期在一个部门或者专业任职，就说他工作经历不够丰富，需要进一步加强多岗位培养锻炼。

如果领导任职经历丰富，就说他每个岗位锻炼时间不够长，导致对业务学得不够深、不够透、不够全。

如果领导作风比较温和，就说他工作魄力不足，有时候存在老好人思想，需要进一步提升动真碰硬的魄力。

如果领导工作作风强硬，就说他工作中偶有急躁情绪，容易得罪人，批评他人时需要多注意方式方法。

如果领导不爱说话，就说他光会干不会说，需要在总结提炼、典型宣传等工作上进一步提升。

如果领导夸夸其谈，就说他不够沉稳，有时候会有浮躁心理，还需要进一步沉下心来，扑下身子。

如果领导不善管理，就说他专业过硬，但还需要进一步丰富管理经验。

如果领导业务垃圾，就说他组织协调能力较强，但业务管理上不够精细，一插到底的劲头略有不足。

如果领导不爱跪舔上级部门，就说他低头拉车多，抬头看路少，需要多与上级部门汇报沟通，进一步拓宽工作视野。

如果领导跪舔上级不顾下属死活，就说他忙于业务工作，和部门员工谈心谈话少，对下属的思想动态掌握不够及时到位。

如果领导细节控，就说他有时候过于重视细节，不善于抓大放小，需要进一步提升系统思维。

如果领导粗放型，就说他重部署轻落实，需要进一步加强过程管控，持续完善管理的精细度、颗粒度。

……

诸如此类，太多了。

核心思想就是两者无法兼顾，你有了A，就必然不可能拥有B。

因此这么说，绝对万无一失，主打一个无可辩驳，又让人无可奈何。

但听话听音，经常写考察材料的人一听，其实心里都明白是怎么回事，你说的是B，但我知道你真正的意思是A。

大家都是揣着明白装糊涂的师爷呀。